今年以来，彬长矿业小庄矿将“四种经营理念”深度融入矿井安全生产，针对机电管理“设备投入大、维护成本高、技术迭代快”等特点，将每笔支出视为投资决策，以价值创造为核心持续优化资源配置，探索出一条机电精细化管理新路径。
思维重构，从成本消耗到价值投资。该矿打破传统成本思维，以投资回报视角审视设备购置、维护保养、人员培训等支出。设备购置不再盲目追求先进性，而是聚焦全生命周期价值。通过评估设备与生产需求的匹配度及长期效益，让采购从“花钱项”转为“增值项”。在设备和系统维护保养费用方面，建立设备状态监测系统，实时采集数据，精准制定维保计划，解决过度或不足维护问题，实现“经验驱动”向“数据驱动”转变，确保费用精准作用于设备健康运行上。推行“精准滴灌”式技能人才培训，依据培训内容与岗位需求的契合度，科学规划培训预算，推动培训支出转化为系统运维能力的实质提升。
资源优化，构建价值导向管理链条。项目建设方面，该矿科学规划，杜绝低效。机电系统建设中，摒弃“大而全”模式，依据产能、地质条件和生产工艺定制设备方案；与供应商深度交流，比选性价比最优组合，避免冗余配置；预留技术升级接口，减少未来重复建设浪费。设备采购方面，建立公开招标、集中采购机制，组织多部门在采购前充分论证明确指标预算，采购中综合评估供应商资质、质量、售后及价格，优选合作方。实施库存动态管理，通过电子台账与预警机制精准控制备件储备，保障生产的同时降低资金占用。
实践突围，全链条盘活资产增效。在闲置设备盘活上，该矿通过自主维修与改造激活“沉睡资产”。将EBZ160综掘机维修后用于巷道起底和以矸换煤；锚杆支护台车功能拓展用于巷道补强；修复矿用装载机承担起底作业，减少外委。自主维修清仓机、水泵开关等设备，将报废装岩机部件改造用于浮煤清理，将闲置的EBZ260A型综掘机维修后对外租赁，实现价值外部延伸。此外，针对无整体价值设备，开展“拆骨取精”，拆解废旧钻机阀组、振动筛电机等400余件可复用部件，建立“二手备件超市”，直接用于日常维修复用，大幅减少新部件采购频次和费用。废旧物资处置则摒弃“一卖了之”，将托辊、刮板等“以旧换新”托管处置，较卖废钢方式既循环资源又创造更高效益。
从思维革新到实践落地，该矿将“赚钱”理念贯穿机电管理全流程，通过支出精算、资源优化、资产盘活，实现从“花了再说”到“算清再花”的管理升级。（陈杰）
配资炒股门户提示：文章来自网络，不代表本站观点。
